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2019年监理工程师案例分析模拟试题(一)

编辑:Black/2019-03-21

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  事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

  造价控制组:①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

  事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:

  事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

  1 、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。

  2 、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

  3 、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。

  4 、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?

  【正确答案】 (1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②④③,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

  (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

  矩阵制组织形式的特点:①优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养;②缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

  【正确答案】 不妥当。其中,②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

  总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由:②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作;

  总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由:⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

  【正确答案】 (1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。

  (2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核;2)项目监理人员的审核;3)监理工作流程、监理工作要点的审核;4)监理工作制度的审核。

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